商業評論 (2023年07期) 電子版

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編者寄語丨乘上“時光機”去海外

提到當下的競爭局面，幾乎所有從業者都會脫口而出：太卷了。的確如此，在行業產能普遍過剩的大背景下，“內卷”必然成為常態。內卷這個詞來自生物學，大部分渦螺科生物在生長過程中，從邊緣向外轉分泌形成新螺層。這種生長方式叫作外卷。而寶螺等品種長大后，...

拆文丨拆文

前瞻思維 量子計算會給我們帶來什么 22 謝慈銘 量子計算是一項可能徹底改變計算世界的技術。但什么是量子計算，它對企業又會有什么影響？ 經典計算機使用比特，即二進制數字，l或0。然而，量子計算使用的是量子比特，可以是1或0，也可以是同時包含...

前瞻思維丨量子計算會給我們帶來什么

歷史似乎正在重演。幾年前，當人工智能（AI）剛開始進入我們的日常商業對話時，人們對它能為企業實現什么，以及不能實現什么有很多困惑。 說到量子計算，我們正處于一個類似的時間點。人們對其潛力的興趣正在迅速升溫，但就像處于類似發展階段的人工智能一...

專欄丨品牌商如何擁抱帶貨大V

好友老賈，某電動牙刷企業創始人，一個身經百戰的制造業老兵。最近老賈決定做自有品牌，想找直播大V帶一下貨。結果，尋找一圈下來，老賈發現頭部的主播根本不屑于名不見經傳的小品牌，而腰部主播開出的坑位費動輒數十萬元，還要求老賈必須備好上萬只的牙刷庫...

新零售商業評論丨誰能成為“本地生活”新霸主

本地生活服務，是一塊被美團稱霸多年的“香餑餑”。只不過，天下大勢分久必合合久必分，這塊香餑餑如今被抖音、小紅書和高德地圖同時盯上了。 與2015年前后殘酷的“千團大戰”相比，這一次，美團面臨的局勢更加危急——對手早已不是互聯網“菜鳥”，而是...

新零售商業評論丨便利店的IP聯名風

出差重慶，筆者在鬧市街頭見到了既熟悉又陌生的一家店——泰迪熊主題的羅森便利店。 說熟悉，是因為在上海工作、生活多年，藍白相間門頭的羅森幾乎承包了筆者的早午餐，而陌生則是因為已有10來年不曾在上?？吹絀P聯名的羅森主題店了。 筆者依稀記得，2...

新零售商業評論丨辦公家具回收是好生意嗎

晚上9點，坐標深圳，小肖和師傅們正在搬運1，000多件移動辦公椅。 “最后幾套了?！毙⌒そ舆^師傅手中的椅子，朝桌椅聚集處的地方推了推。一抬眼，自己也吃了一驚?！斑@批家具的數量可真多?！迸牧藦堈掌涗浐?，他和師傅們站在路邊，等待裝車。 今年是...

新零售商業評論丨這座“城中村”為何這么火

如果要問最近上海哪里最火，許多人的回答會是：蟠龍天地。 打開小紅書，有人直呼，感覺超一半的上海人都涌入了這座古鎮；而另一半的上海人刷著小紅書，也在躍躍欲試。有一個夸張的比喻：上海人民，一半已經去了蟠龍天地；另一半正在計劃去蟠龍天地的路上。 ...

案例復盤丨Yalla：中國人打造的中東獨角獸

新冠疫情暴發以來，中東多個國家和地區的手機App熱度榜上，有一款語聊應用長期霸榜。在它的語聊房里，有三兩陌生網友用阿拉伯語嘮著家常，亦有一眾來自沙特、埃及、阿聯酋的年輕用戶以歌會友，還有許多年長者在齋月期間線上“點燈”，寄托祈禱，凈化內心。...

案例復盤丨童書媽媽：讓業務自己長出來

當一紙“雙減文件”飄至教培行業，無數教育賽道的企業深陷困境。一個聚焦于家庭教育領域的品牌——童書媽媽，經過十年探索，卻逆流直上，逐步成為中國寫作教育領域不可忽視的頭部力量。成立至今，它發表了5，000多篇、共計1，500多萬字的原創教育文章...

案例復盤丨跟著美的學多品類擴張

在全球家電行業尤其是白色家電行業中，美的可能是唯一一家全產業鏈、全產品線的企業。更難能可貴的是，美的大多數家電產品的市場占有率數一數二，在中國市場乃至全球市場排名第一的產品也不在少數。比如，美的的電磁爐、電暖器、飲水機、洗碗機、電水壺等全國...

專題丨用數據分析給梵高博物館布展

客戶在與你的組織發生接觸時，是如何邁過“觸點”的？你可以通過數據驅動的體驗設計來回答這個問題，并設計出收效更佳的干預措施。 你的用戶或客戶所做的決定，以及他們在物理或數字空間中的行進路徑，在很大程度上取決于你如何向他們展示選擇和布局。只有精...

SMR?？?/span>黑客GPT來了

過去幾年，網絡犯罪分子頻頻利用人工智能（AI）侵入公司系統、擾亂商業運營。像ChatGPT這種威力強大的新生成式AI工具也給企業領導者帶來了一系列新挑戰。 試想以下完全可能出現的情景： ● 黑客根據你們公司的營銷材料和過去曾經得到的網絡釣魚...

SMR?？?/span>跳出組織協作的六大“坑”

貝絲接到一個令她莫名激動的消息：CEO問她愿不愿接手一個備受矚目的商業化項目——該項目有望在未來十年使這家視聽技術公司的收入翻一番，并實現產品多元化。她要接替一位即將離職的重要領導牽頭此事。這個項目雖說一直進展不順，但仍處于發展初期，上行潛...

SMR?？?/span>別忽視員工的悲傷情緒

50多歲的艾倫是一位企業高管，接受我的心理治療已近三年，可那天是我第一次看到他哭泣。2020年公司剛剛開始線上辦公時，作為一支高績效團隊的領導者，他還滿懷激情和斗志，備受大家尊敬。然而到2022年底，艾倫付出十年時間悉心培養的專業團隊僅余一...

SMR?？?/span>用故事法解決問題

2021年底，歐洲一家小規模精密工具制造商如同當時的許多公司一樣，在招聘和留住人才方面遇到了困難。高管團隊拿出的解決方案是打造更具吸引力的社交空間，以促進非正式協作。人力資源主管將該計劃提交給董事會（其成員包括本文的一位合著者），董事們卻一...