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                  商業評論

                  商業評論 (2023年10期) 電子版

                  類型:月刊  類別:商業財經
                  《商業評論》是由中國社科院主辦,阿里巴巴集團戰略投資的管理刊物,創刊于2002年?!渡虡I評論》同時也是《MIT斯隆管理評...     展開
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                  編者寄語丨增長需要新故事
                  今年與企業家交流,企業最關心的共同話題就是增長,凸顯了當今增長乏力的困境。在消費市場,過去20?30年間,我們經歷了各種紅利,從人口紅利到流量紅利,本質上是持續填充空白市場的過程,是消費增長紅利。時至今日,我們要認識到中國消費正處于歷史轉折...
                  拆文丨拆文
                  前瞻思維 游戲玩家的職場優勢 22 鮑勃·約翰森(Bob Johansen)約瑟夫·普雷斯(Joseph Press)克里斯汀·布倫(Christine Bullen) 新一代年輕人熱衷于打游戲,他們在打游戲的...
                  前瞻思維丨游戲玩家的職場優勢
                  人們上班的地方在不斷變化,工作人群也在不斷變化。數字原住民和擴展現實(XR)原住民(2023年他們的年齡分別是27歲以下和17歲以下)在操作視頻游戲中的數字界面時已得心應手。他們在打游戲的過程中構筑起自己的世界以及社交網絡。說來有趣,他們玩...
                  專欄丨中小制造企業:試試數字化“輕轉型”
                  在這幾天的MBA課堂上,我發現學生 W君總是滿臉愁容、心不在焉。下課后,我邀請W君共進午餐,詢問他是否有什么煩心事。果然,是W君經營的公司(以下簡稱“A公司”)遇到了麻煩。 W君告訴我,前幾天他收到了客戶關于延遲交貨的投訴?!斑@已經是本月的...
                  新零售商業評論丨節制消費下的儀式感
                  對于多多來說,消費偏好的齒輪是從2022年9月開始轉動的。 2022年初,公司樓下開了家臨期零食折扣店——好特賣,在商務區一層靠近街邊位置,人來人往。晚上下班經過,想買點薯片飲料和自熱飯,多多怕遇到熟人,會先看看四周,再三步并兩步地走進去。...
                  新零售商業評論丨本地生活,硝煙再起
                  手機振動,小K掏出后一看,是同事Claire發來的瑞幸抖音爆款拿鐵10選3次卡。小K剛剛打開團購頁面,還沒來得及看,Claire的微信又來了:“等一下,我發現小紅書團購上的Blueglass新品首發很劃算呀,而且是限時全網低價,還能送一張5...
                  新零售商業評論丨曾經的咖啡界老二,現在怎么了
                  有些品牌明明還活著,看起來卻像是要“無”了。 近些年,老牌咖啡連鎖店太平洋咖啡總在“閉店收縮”,包括廣州、無錫等在內的多個城市均出現了批量關店的情況。 窄門餐眼統計數據顯示,目前,太平洋咖啡全國有門店309家,其中開業的265家,暫停營業的...
                  案例復盤丨艾優:做有情感溫度的杯壺
                  2022年,中國消費品行業殺出一匹黑馬??偛课挥趯幉ǖ陌瑑灴毓僧愜娡黄?,旗下自有品牌GERM(中文名:格沵)于2021年底推出與可口可樂聯名的咖啡保溫杯,不僅帶火了整個咖啡杯品類,引領了杯壺從功能性向時尚性的轉變,更拿下天貓品類創新大獎。 ...
                  案例復盤丨泰嘉股份:渠道關系三級跳
                  2022年,泰嘉股份榮獲工信部“制造業單項冠軍示范企業”稱號,成為雙金屬帶鋸條國家標準、硬質合金帶鋸條行業標準起草單位,其國內國際協同發展戰略成效顯著,分銷網絡遍及國內7大區域,擁有300多家渠道客戶,海外投資設立分公司、品牌獨家代理商,鋸...
                  案例復盤丨百果園:破解水果連鎖的行業難題
                  經過20多年的創新發展,百果園現已成為全球領先的水果連鎖銷售企業。從縱向看,百果園的業務覆蓋了從上游種植端到中間配送環節再到下游零售終端的整條產業鏈,形成了全產業鏈一體化的經營模式;從橫向看,全國5,000多家百果園門店每天都在不間斷地從事...
                  專題丨從多元化到生態:戰略思維的跨越
                  近兩年,生態戰略非常流行,屢屢被理論家和企業家提及,被認為是面向未來具有重要價值的新興戰略。然而,人們也常常提出疑問:生態戰略跟以往流行的多元化戰略有何區別?兩者看起來很像,都涉足多個業務,生態戰略是不是多元化戰略的某種變形?這是一個充滿理...
                  專題丨傳統公司再造三部曲
                  外部市場充滿活力,許多公司的內部運營模式卻陷入僵化,兩者的反差日漸擴大,已成為當今企業面臨的嚴重問題之一。從外部環境來看,消費者和利益相關者的各種需求,正被經濟、社會和環境的種種趨勢快速重塑,這就要求公司在運營上更具靈活性和適應性。但從內部...
                  出海新解丨產業帶:跨境電商的新角力場
                  今年以來,跨境電商圈熱鬧異常。 除國內跨境電商SHEIN引入第三方賣家,激起外界猜測其將向平臺轉型,行業新秀Temu和TikTok也不甘落后,以各種方式加速爭奪海外市場。在這些新興的跨境電商平臺攪動競爭風云之時,全球跨境電商巨頭亞馬遜不可避...
                  SMR???/span>產品打假全攻略
                  無論領導者知情與否,許多公司都因造假者和毫無誠信的供應鏈合作伙伴而白白損失了大量收入。只要仔細觀察一下街頭市場出售的手提包,誰都能看出假貨泛濫的嚴重程度。這些仿品看上去與正品別無二致,但用起來可能會完全不同。在某些情況下,這可能會陷消費者于...
                  SMR???/span>別被AI炒作帶偏了
                  科技泡沫可能會給商業領袖帶來困擾:他們可能感到,必須盡早投資某項新技術,才能搶占競爭先機,但又不想一頭栽進虛假炒作的陷阱。隨著我們進入一個經濟不確定性變大、各行各業紛紛裁員的時代,對于哪些成本應該削減、哪些投資應當增加,高管們正在苦苦尋覓解...
                  SMR???/span>電商企業如何降低退貨率
                  零售業高管們很喜歡線上零售帶來的“絲滑”體驗,顧客自己就能夠快速、輕松地完成購物,而商家承諾的免費退貨是這種體驗的一部分。但退貨成本在增加:2022年美國約1.29萬億美元線上零售額中,被退回的貨值估計達到2,120億美元,占銷售額的16....
                  SMR???/span>疫情過后,還要線上辦公嗎
                  隨著新冠疫情的全球陰霾逐漸散去,很多領導團隊開始面臨這樣的問題:如何組建和維持必需的人才基礎,以實現業務增長?優先事項的重新評估和遠程辦公機會的不斷擴展,使得勞動力的職業流動性達到了前所未有的高度,從而對公司提出了新的戰略挑戰。如果公司未能...
                  SMR???/span>不信任:數字化轉型的最大絆腳石
                  翻開任何一本業內或者專業出版物,你會看到大量的文章宣揚數字化轉型的價值。支持者們認為這些新能力是企業必須具備的,否則就會滅亡?!八泄颈仨毘蔀榧夹g公司”是最常見的說法?!凹铀贈Q策智能化的企業將存活下來,那些沒有做到這一點的企業將被淘汰”是...
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